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    保利物业总经理吴兰玉:冷静看待物业公司估值

    2020年12月15日 | 分类: | 1635 浏览 | 0 评论

    时代周报记者 胡天祥 发自无锡


    12月11日,在无锡举办的第三届镇长论坛现场,保利物业总经理吴兰玉最后登台。


    “我今天演讲的主题叫《三年、三问、三答》。”吴兰玉说,镇长论坛已经开办三届,但作为承办方,保利物业却是第一次上来分享,这是因为公司对于一些问题的思索和尝试,终于有了答案。


    物业服务的本质是什么?物业在未来应该扮演什么样的角色? 在软基建的行业定位下,保利物业应该发挥什么样的作用?吴兰玉一连抛出三个问题。


    在吴兰玉看来,物管行业一直习惯以空间划分自己的管理范围和服务内容,但当保利物业服务了近30个城镇、1000多个项目后,却感觉到空间边界的再一次消融,对行业自身也有了更深一层思考。


    作为大物业的提出者、践行者,保利物业尝试给出“三问”的答案。


    物业的本质,一定是对人的服务,“你好”就是服务最初的原点和最终的目标;随着大物业的不断深化,物业行业也将从硬空间走向软基建,从以服务和管理空间出发的“产品思维”走向响应国家战略的“行业定位”。


    谈及第三个问题,吴兰玉提出,和很多物管企业一样,保利物业也在城市布局了学校、医院、政府公建、轨道交通等核心业态。不一样的是,保利物业还布局另一个更广袤的领域—城镇。


    吴兰玉指出,城镇不仅是城乡二元结构的稳定器,也是解决发展不平衡不充分问题的关键出发点。


    所以保利物业将自己定位为“大物业时代的国家力量”,持续深耕城市业态和城镇全域,以专业化的管理和服务能力成为社会治理现代化中的企业力量。


    活动现场,吴兰玉与包括时代周报在内的多家媒体进行交流,分享了自己对物管行业未来发展的看法。


    物管行业天花板远未到来


    时代周报:前段时间业内都在讨论“物业本质”的话题,你的理解是什么?


    吴兰玉:过去两年,已有十多家物业公司对企业名称进行变更,大致可分为两派。


    一派是科技派,他们强调物业将是科技驱动的行业,物业的核心能力将是技术,核心资产是数据。


    另一派是生活派,他们认为物业服务就是围绕人的居住,提供更多元的服务,连接健康、医疗、教育、消费和养老。核心能力是提供多元化服务,核心资产是服务资源的整合。


    对此,保利物业认为,前者是服务方式的升级,后者是服务内容的增多,似乎都没有回答到行业的本质。


    服务的本质一定是对人的服务,以人为本,就是服务最初的原点和最终的目标。


    无论是空间的管理,还是场景的运维;无论是科技的加持,还是服务的连接,核心的本质是人的体验、感受和获得的提升。


    时代周报:作为从业者,如何客观地看待物管公司的估值?


    吴兰玉:从物业公司估值,可以看出资本市场对行业的青睐。


    这是因为:第一,物业行业是一个持续经营型的行业,天花板还很远;第二,物业行业有稳定的现金流;第三,物业行业受政策的影响比较小。同时,物业行业有很强的连接能力,连接着零售业、金融服务业、文旅业在内的数个万亿市场,未来的发展有很大想象空间。


    资本市场看好物业,带着一些未来期望。


    物业公司的估值,需要冷静看待。什么样的方式更适合评估物业公司的估值,需要资本市场在实践中继续探索。


    时代周报:物管是具有护城河的行业吗?


    吴兰玉:我认为每行每业既有也没有护城河。


    如果有很强的护城河,那就意味着它不是处于市场化竞争生态。但如果没有护城河,就难以成为行业,因为是行业就有行业标准,才能叫有护城河。


    物管行业之所以给人感觉是没有护城河,是因为物业服务的收费价格还没有充分市场化,在提供“质价相符”的服务方面存在一些模糊地带。


    在人们印象中,物业行业的“护城河”被弱化掉了,但不代表它没有护城河。


    追求专业服务体现价值


    时代周报:从公司今年上半年的财报来看, 美居服务的毛利率表现还是相对偏低,针对这块业务是否会作调整?


    吴兰玉:美居服务,我们也是这两年才摸索,从发展速度上来说还是比较快。


    如果我们全方位看待美居产业,可以看到,在这条产业链中,美居的上游是生产和制造,中间是施工,下游是维护。


    对于我们物业来说,核心的本质是如何帮客户尽快找到美居的需求痛点,充分发挥我们的近场优势,整合产业链条资源,为业主提供“一站式”美居服务。


    我们所提供的美居服务,更多是站在增值服务的角度帮助业主以满足业主需求。


    物业企业需要追求专业服务的价值,我们做服务要比别人更擅长、更用心、更有优势,以突出自身服务的定位。


    我们始终关注的是如何扎扎实实提供更好的服务,为客户带来更好的体验。


    就像我们现在做的城市服务,前期以基础服务为核心,突出客户体验,后期为嫁接增值服务夯实基础,未来增值服务在服务黏性基础上的发展是自然而然的事情。


    时代周报:有报告说,保利物业目前不是很倾向于通过收并购来做大规模,而是更多依靠内生增长,这是基于哪些层面考虑?


    吴兰玉:我觉得任何一个行业在做大的过程中,资本都起到一个关键的推动作用。


    我们也看到,目前市场上收并购节奏可以说是紧锣密鼓地跑马圈地、扩大规模,而我们在做全域化的过程中,也有很多的机会。


    除收并购之外,保利物业仍然积极通过其他方式扩展规模。


    同时,我们也在结合合适时机推进收并购。


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