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    浅析宅猫找房的业务模式

    2020年11月23日 | 分类: | 1411 浏览 | 0 评论


    宅猫的基本逻辑是摆脱传统租售业务中的经纪人,再基于物业对于小区的掌控和熟悉程度,直接由物业和宅猫完成整个租售业务的进行,达到降低人力成本,从而降低佣金吸引客户的效果。(自称C端降低了75%的交易佣金,节省了90%的人力资源)

    自称宅猫找房已在天津覆盖了1700余个社区,成交量超过市场成交10%(2019年7月左右)

     

       一,产品分为三端:C端、B端、S端

      C端为找房用户使用

    B端为物业公司使用,主要是实现信息及交易的全流程线上操作及监控。

    S端为宅猫员工使用,分为线上线下:

    ① 线上主要进行在线订单、签约收款、房产金融、贷款服务、合同签署等长尾服务等业务流程;

    ② 线下主要做物业拓展、培训和维护(每个拓维人员对应30-50个社区【小区】)

     

    二,每个城市都有落地公司,落地公司主要负责对物业公司的开拓、培训、签单、金融贷款等业务执行,前期可能会带着物业公司一起做业务。

    落地公司分为自营和加盟,加盟有两种方式

    一种是直接总部入股,然后在对应城市成立合资公司;

    另外一种是直接给保证金,给成都的大概价格是50w(比如签约期是3年,业务保底量是100单,如果全部完成保证金则不动,直接可以转至下一合作期,如果未完成保底业务量,则按比例扣除。物业经营就看www.wuyeso.com)

     

    三,业务开展过程中,物业公司主要负责客户来电接听、带看、房源获取等,后续谈单和签约由落地公司负责;

    客户的收款全部线上化,先收入落地公司后再进行在线分佣,分佣比例为物业公司0.5%,落地公司和平台总共0.38%(以整体佣金0.88%算)

    B端整个产品有点类似于一个SaaS系统,房源客源角色管理全部线上化,落地公司会通过培训等方式引导物业让门岗、保洁等都参与到房客源获取中,一旦成交会按照参与项目进行分佣。(对方建议是直接加入员工业务考核并加上激励政策)

     

    如果已经有租售中心物业,对方建议只留1-2个人负责和落地公司对接即可,只需要完成物业员工的基本操作,剩下的就还是落地公司完成(对物业公司的说辞就是可以降低人力成本)


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