来源 | 环卫科技网
综合环卫科技网今日报道，本月截至目前，又有两家物业企业下场操盘环卫，分别是苏宁置业旗下的银河物业和在香港上市的时代邻里控股。当然，两家的操盘方式有所不同，银河物业直接变更了经营范围，增加垃圾处理、环卫等内容；时代邻里则与环卫企业签约组建合资公司，借外力切入环卫市场。
1.苏宁旗下银河物业经营范围发生变更 增加环卫、垃圾处理
环卫科技网从企查查获悉，江苏银河物业管理有限公司（简称：银河物业）11月9日变更经营范围，在原有基础上新增固废治理、垃圾处理、环卫等内容。
银河物业注册资本4015万元人民币，原为苏宁置业全资子公司，今年5月，南京钟山国际高尔夫置业有限公司受让银河物业25%股权，成为其第二大股东，但到目前为止，苏宁置业仍以近75%的持股量居绝对控股地位。
此次银河物业新增的经营项目包括：城市生活垃圾经营性服务；餐厨垃圾处理；公路管理与养护；城市建筑垃圾处置(清运)；农村生活垃圾经营性服务；水污染治理；城市绿化管理；园林绿化工程施工；城乡市容管理；建筑物清洁服务；市政设施管理；林业有害生物防治服务；专业保洁、清洗、消毒服务；城市公园管理；环境卫生公共设施安装服务；水环境污染防治服务；固体废物治理。
环卫科技网数据显示，目前银河物业在环卫领域尚无项目业绩。
2.时代邻里 德润环境将成立合资公司 开拓城市服务市场
环卫科技网从时代邻里官微获悉，2021年11月15日，时代邻里控股有限公司（简称“时代邻里”，股票代码：9928.HK）与广州市德润环境科技有限公司（简称“德润环境”）股权合作签约仪式在广州顺利举行。时代邻里董事会主席白锡洪、副总裁吴升良、城市公服事业部常务副总经理李忠，以及德润环境董事长王敏、执行董事刘波等领导出席式，双方将共同出资设立合资公司，双方通过优势互补、资源整合的全新合作模式，开启城市服务圈新可能。
关于时代邻里
时代邻里控股有限公司创立于1998年，是中国领先且快速发展的综合物业管理服务提供者，主要业务包括物业管理服务、非业主增值服务、社区增值服务与其他专业服务。2021年，时代邻里提出“创造服务”的品牌理念，做“现代服务创造者”，致力通过创造美好体验、创造情感链接、创造未来生态，为客户带来更多价值与可能，让更多人享受美好生活。2021年上半年，凭借优质的物业服务、领先的品牌影响力以及前瞻性的企业发展战略，时代邻里再次蝉联中国指数研究院（“中指院”）颁发的“中国物业服务百强企业TOP12”，及依托专业化、智能化、高端化的运营管理模式，获得中指院颁发的“2021中国互联网社区运营领先企业”、“2021中国智慧城市服务领先企业”及“2021中国特色物业服务领先企业－多元业态综合服务商”。其后，我们亦获得多个业界权威机构组织颁发的如“2021中国物业服务企业品牌价值100强”、“2021中国物业服务企业上市公司TOP15”、“2021中国物业上市公司市拓能力领先企业”等多项荣誉奖项。2021年4月，时代邻里获纳入恒生指数有限公司之恒生物业服务及管理指数成分股，获市场充分认可。
据时代邻里2021年中报，2021年上半年实现营业收入约人民 币1,162.1百万元，同比增长约65.5%；毛利为约人民币349.7百万元，同比增长约75.6%；毛利率约为30.1%，同比提升1.7个百分点。本公司拥有人应占净利润约为人民币153.1百万元，同比增长约81.8%。截至2021年6月30日，手握物业管理合约项目共968个，总合约建筑面积约124.4百万平方米，较截至2020年同期增长约65.3%。物业管理在管项目共814个，总在管建筑面积约97.9百万平方米。
关于德润环境
德润环境于2015年创立，是一家致力于环境服务与高新技术相结合的城市管理服务公司。自创立以来以科技环保为己任，在市政环卫、垃圾分类、资源回收体系建设、防疫消杀、物业清洁绿化等板块深耕发展。
德润环境在现阶段已与广东珠岛宾馆、广东松原宾馆、广东奥体中心等业内众多优质客户达成长期合作协议，服务业态涵盖环卫服务、垃圾清运、商业综合体及高端住宅小区等众多领域。
环卫科技网数据显示，德润环境是一家本地化企业，其项目均落地于广州市，2021年前十个月，德润环境在广州中标3个项目，总金额约1600余万元，包括：
1）广州市白云区太和镇田心村环卫保洁、河涌保洁、公厕管养、绿化维护服务采购项目，中标金额1187万；
2）广州市白云区人和镇厨余垃圾收集清运服务项目，中标金额138.8万；
3）广州市白云区景泰街道市政服务所餐厨垃圾收运服务项目，中标金额286.8万。
后记
近年来，房地产、物业企业进军环卫早已不是新闻，他们往往试图借助其雄厚的资金实力和丰富的政商关系强力楔入环卫市场，但实际上物业做环卫依旧是困难重重。原因在于：
1、物业公司制度流程体系与传统环卫项目拓展管理体系不同
物业公司原来做的项目为红线内的住宅、商务楼宇项目，管理规范，项目一旦确定基本盘，其占地、户数、保洁面积等费用等易于核算，且不会轻易改变，其日常工作和管理难度远小于市政道路。
而环卫工作则弹性极大，旧城改造、道路拓宽均会大幅度改变环卫项目作业内容。同时环卫面临着更强力的政府考核，时常需要应对诸如创建文明城市、卫生城市、园林城市、环保督察等突击活动。环卫工人、车辆设备在道路、小区内作业，也有更高概率遭遇事故、拥堵等突发事件，因此环卫作业具有相当高的不可预见性。这些都是物业企业从未遇到过的情形。
同时，物业与环卫的付费主体也截然不同，物业项目是地产所有人付费，而环卫项目则是政府付费，政府远比小区业主强势，习惯了业主的“宽松”后，物企恐怕需要重新适应“严苛”的政府。
2、对资产理解意识不同
传统来说，环卫是个偏重资产项目，同时也是人力密集型产业。环卫项目前期启动时需要投入大笔资金购买车辆设备、建设环卫基础设施，并招募大量环卫工人。后期再由政府通过支付服务费的方式慢慢收回成本。
而物业公司则是轻资产运营，设备需求、人力资源需求均远小于环卫，亦缺少相应的管理和运营经验，更谈不上什么环卫设备和环卫管理人员储备。物业项目前期也不需要投入太多资金，因为很多工作早有开发商做好了。
对于轻重资产的运营，对于大量分散于城区的环卫职工的管理，物业企业恐怕还需要换换思路，想想办法。
3、商业思维转变
环卫属于政府采购项目，周期长，项目运作难度也非物业可比。
而物业企业拿物业项目只需要去和开发商或者业主谈，甚至不需要谈，开发商直接会把项目交付给旗下的物业公司运营。这种完全不同的项目获取方式，导致物业企业拿环卫项目时极其不适应，屡战屡败，屡败屡战！
所以“聪明”的物业公司会祭出“金元”法宝，重金收购环卫企业。
然而，物企作为“老板”，是不会让出主导权的。物业、环卫，即使在同一面旗帜下，也面临诸多团队磨合问题，双方在理念、在思维、在工作方式等方面，千差万别。
因此，不管是物业收购环卫，还是物业试图直接操盘环卫，都应该放弃“我是老板我做主”的思维，确保环卫板块独立运作，不要用做物业的思维去做环卫，放心！做不好的！
最后说一句，环卫市场化发展到今天，早已进入“运营为王”时代，如果不重运营，市场再好，也会有批企业被淘汰！物业企业要看清其中的风险！
感谢“ZZ聊点环卫”公众号，题为《浅析进入城服行业的房地产物业公司业务发展》的文章对本文提供了很多启发。
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