爱物管成立于2017年，以科技驱动为核心，为非住地产用户提供高质量、低成本、数据可视化的新一代"数字+物管"一体化管理服务。
在万亿级规模的物业管理市场，企业面临人力成本加剧、服务管理半径限制、人效增长缓慢等问题，规模化经营能力不强。数据显示，目前十强物企平均人效仅为15万元/年/人，与同样属于劳力密集型的外卖互联网平台公司对比，人效差距数十倍。
爱物管创始人兼CEO滕一帆认为， 物管行业在规模化发展上主要的瓶颈是两大方面的问题：一是缺乏标准落地的能力。首要表现在服务标准仍停留在纸面，缺少对落地过程的监控手段，致使标准流于表面化，难落地难优化；二是服务落地管理和执行效率低。在传统"人盯人“管理模式中，缺乏对员工工作效率和工作质量的具体量化工具，管理半径非常短，大量服务成本支付不透明，浪费在各层级管理过程中的成本占实际服务成本的30%以上。
传统的管理模式在缺乏标准以及管理半径上的短板，必然会随着行业集中化的趋势成为痛点，解决服务标准化以及延伸管理半径会是整个行业的刚性需求。
针对以上痛点，爱物管通过数字化手段，促进标准的落地、效率的提升以及管理半径的极大延长。目前的数字化系统主要为两大部分。
一是建立可视化多维度的敏捷质控体系。
以爱物管运营的一座60000ml的甲级写字楼为例，从数字化的角度去看，保洁服务就是每天交付服务21300次以上，需要由29人/岗保洁人员在412个保洁点位，按不同的交付频率实现近乎100%的交付，业主可通过快速的数据反馈闭环，可根据不同的区域属性、人员效率、服务质量，按月修正服务标准，真正实现成本与质量的动态调整，精细化运营。
二是通过AI自动计薪，降本增效。
爱物管通过对项目现场的A IOT改造和大数据量化管理，
实现了对员工 有效工
时、出勤率、服务完成率等数据的可视化建模与统计，自动进行岗位时薪结算，有效节省了70%以上的管理成本，提高了10-15%的人员成本利用率。这从本质上将传统的人头月薪的用工模式转变未时薪制按劳计薪，驱动人力成本节约与提效，管理扁平化，延长管理半径，升级物管行业效率。
以上述甲级写字楼为例，保洁人员的有效工时从2.87小时/天提高到5.5-6小时/天，服务完成率从40%提高到95%，整体效率提升130%以上。2020年，爱物管全年销售额过亿，同比增长25倍，并向多业态覆盖，目前服务业态包括写字楼、商业、综合体、学校、酒店等，客户包括保利集团、奥园集团、尚东集团、雅生活集团、贵州电力设计研究院等。
目前，爱物管具备承接物管项目全管服务的能力，全管业务占总业务量的95%。以数字化系统为核心管理决策中心的轻资产服务模式实现人效提高，管理半径延长，平均人效超过70万元，是传统物管企业的近5倍。
技术壁垒加持下，已跑通多业态，具备全管服务能力的爱物管将继续深挖掘单一客户价值，聚焦物管领域延伸增值服务边界，深耕智慧楼宇技术，形成一套业务闭环、低成本、可复制的业务发展模式，以管理项目扩张和增值服务叠加双核驱动业务增长。
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